感情のままにふるまうのではなく、あえて「演じる」ことを選ぶ。そうすることで、部下から信頼され、会社からも評価され、自分自身も無理なく働けるようになる。そんなリーダーの実践的なふるまい方を、『3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全』の著者・本田淳也氏が解説する。
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3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全
優秀な部下が「上司に相談しなかった」たった1つの理由

「会社を舐めている部下」にリーダーがしてはいけないこと・ワースト1

優秀な部下が退職を決意した、上司の残念すぎる「ふるまい」とは?

「無能すぎるリーダー」だけが使っている言葉・ワースト1

優秀なリーダーが「仲がいい職場」を目指さない理由・ベスト1

「リーダーとして失格な人」に共通する“たった1つの勘違い”

三流のリーダーは「部下を叱る」。二流は「甘やかす」。では、一流は?

「無能すぎるリーダー」が無意識にやってしまうこと・ワースト1

「仕事ができる人」が部下に絶対に言わないこと・ワースト1

優秀なリーダーがまず「働きやすい職場」を目指さない理由・ベスト1

「舐めた態度をとる部下」に優秀なリーダーがしていること・ベスト1

リーダーが「部下からの信頼を一発で失う」行動・ワースト1

「優秀なリーダー」が部下に「必ず」する行動・ベスト1
