現代のリーダーは忙しい。中でも部下やチーム内でのコミュニケーションはしばしばリーダーの頭を悩ませるものだ。「部下の本音がわからない」「相性が悪い?」など、ささいな気づきも尽きない。そんな、“組織の違和感”に押しつぶされそうになって疲れ切ってしまう前に、2万人の現場をみてきたコンサルタントが、「好き嫌い」や「やる気」、「あうんの呼吸」に頼らず組織を機能させるための「具体的な方策」を授ける!
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組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?
「才能に恵まれてる」って何? 独りよがりの物差しをロジカルシンキングと混同するな【勅使川原真衣×坂井風太(4)】

「レスバトルをしない=美徳」なのか? 現代の倫理主義を問い直す【勅使川原真衣×坂井風太(3)】

「うちの部署で活躍できなきゃどこでも無理」ってどういうこと?【勅使川原真衣×坂井風太(2)】

「ハウツーって愛ですよ。」組織の“嘘くささ”を撤廃するために何ができるか【勅使川原真衣×坂井風太(1)】

「気のきいた雑談」よりも効果的な声かけとは

「本音ハラスメント」になっていないか? 部下に嫌われる上司の特徴

あなたの違和感は正しい。知らず知らずのうちに組織を破滅に導く人の特徴とは

「コミュ力が高い人」の真の使命とは?

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「彼は本気で反省していました。怒らないための本も読んでいて…」職場でブチギレまくっていたリーダーの真相

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